תפיסת המציאות

האם תפיסת המציאות  "מפילה" (גם) אתכם בדרך לתפקיד הניהולי הבא?

"יום אחד נכנסתי למרכז קהילתי בת"א כדי לקחת את בני מחוג שבו השתתף. כשחלפתי ליד אולם הבלט הבחנתי לפתע בשלט גדול על הקיר. בשלט הופיעה הכתובת  הבאה: " זהירות, הרצפה עקומה" בתחתית השלט הופיעה חתימה: "הרקדנים".
יצירתי, חשבתי לעצמי בעודי מחייך, המשכתי ללכת ו…נפלתי. הרצפה אכן הייתה עקומה!" (מנלה, הקוד היצירתי)
עפ"י גישת הגשטלט, (ענף מרכזי בתחום הפסיכולוגיה), תפיסת המציאות שלכם מכוונת להבנת העולם באמצעות דמויים או התנסויות שלמות. הבנת העולם הזאת מורכבת מניסיון העבר.
ובמקרה המתואר המוח האנושי מפענח רק את השלם (למרות האזהרה המפורשת) לפיכך המילה התמימה, הרקדנים, כמוה כדמות בסרטי בלשים- אף פעם לא חושדים בה, אבל בסוף מתברר שדווקא היא בצעה את הפשע.

האם תפיסת המציאות עלולה "להפיל" אתכם בתהליך מציאת התפקיד הבא (כפי שמנלה נפל)?

להמחשת התשובה ניקח 3 דוגמאות קונקרטיות מן המציאות.
א' מנהל בכיר בעל שנות ניסיון רבות בתפקידי מפתח בסטרטאפים, זומן לראיון לטובת תפקיד בכיר בחברה גדולה. לפני הפגישה א' קיבל מידע על התפקיד ומהותו ועל הארגון בכללותו.
א' שאוהב מאד את הדינמיות, יכולת ההשפעה וחוסר הוודאות בסטרטאפים קיבל את הרושם כי מדובר בתפקיד שבהחלט עשוי להתאים לו ב….חברת סטרטאפ.

בדיעבד, בבחינת המקרה והבהרת התמונה בשיחה שקיימנו התברר כי תפיסת המציאות חזקה מ- המציאות, והתיאור המפורט שקיבל, עובד על ידו והתיישב על הסכמה המוכרת והרצויה לו.
גם 'כשהקשיב' לפירוט שניתן (ובמקרה זה היה פירוט משביע רצון) ראה בעצם לנגד עיניו את המוכר, הידוע והרצוי לו שאינו תואם את המציאות ואינו מתאים לו הלכה למעשה.
מיותר לציין כי התהליך לא התקדם.

ד' מנהל בכיר המכהן בשנים האחרונות במגוון תפקידים ותחומים, קיבל  טלפון לטובת תפקיד בכיר ודיסקרטי בארגון העוסק בתחום בו ד' הגדיר בינו לבינו כי אינו מעוניין לחזור ולעסוק בו (מכמה סיבות בהחלט מוצדקות). השיחה הייתה מפורטת ומה שיותר מעניין ציינו בפניו באופן ברור וגלוי  את תחום העיסוק.
ד' הגיע לפגישה בה לדבריו "קיבלתי סטירת לחי מצלצלת…עשיתי מאמצים רציניים, נסעתי רחוק, התכוננתי קיוויתי….".
גם במקרה של ד' תפיסת המציאות התבססה על התבנית השלמה ולא על מרכיביה,
ד' נפל וכפי שתיאר בפניי: "למרות שהכתובת הייתה על הקיר שחור על גבי לבן, נפלתי!"

ב' מנהל צעיר בעל 2 קדנציות ניהול בכיר זומן לתהליך למשרה בכירה בסטרטאפ, הוא קיבל תיאור מפורט קודם לפגישה עם המנכ"ל על החברה, אתגרים, תיאור התפקיד סמכויות אחריות ועוד.
משהגיע לפגישה עם המנכ"ל, שעברה בהצלחה, שוב נכנסו לעובי הקורה. ב' היה מופתע, הוא לא הצליח להבין את הפאזל הכה לא שיגרתי (בעיניו) בחברה.
ב' שהורגל למבנה אירגוני מסוים ולניהול צוות עובדים באופן ישיר נאלץ להתמודד עם הסוגיה האם להשתלב בחברה בתפקיד בכיר שאינו בעל שיניים ואחריות ניהולית כפי שהורגל/היה מעוניין בה.
לימים, מניתוח התהליך הבין ב' כי הוא לא היה מודע וקשוב דיו, הוא בעצם לא הצליח בזמן האמת לתרגם את העובדות לתמונה בהירה. והדרך שלו להתמודד הייתה  להוביל את המנכ"ל והחברה למסגרת שהייתה מוכרת ורצויה לו אך לא נכונה עבורם.
כאמור, התהליך הלך וגווע.

מקרים שכאלה חוזרים על עצמם עם שינויים כאלו ואחרים.
כדי לא ליפול בדרך לתפקיד הניהולי הבא,

# עליכם להיות קודם כל מודעים לתופעה.

תפיסת המציאות חזקה מן המציאות ועלולה להכניע גם אתכם.
#במקרים הללו  ובנוספים, מתברר כי לעיתים אתם שומעים אבל לא בהכרח באמת מקשיבים לאינפורמציה הנמסרת על ידי גורם כזה או אחר,
פעמים רבות גלגלי השיניים מתחילים לעבוד ולעבד את הנתונים בטרם הושלמו.
#.בנוסף, מפאת צמצום ההזדמנויות במעלה הבכירות, המניע הוא הרצון לפגוש בהזדמנות אמיתית, אף שלעיתים היא זו שאינה מתאימה לכם 'בהגדרה' (אותה קיבלתם מבעוד מועד) תרתי משמע!.

בהצלחה!
יפעת אלי בלוט