כשמתמודדים על תפקיד חדש, במיוחד בארגון חדש, חשוב לעשות תיאום ציפיות.
להבין את החזון המטרות והיעדים, מהם האתגרים העומדים בפני הארגון והנגזרות שלהם ביחס לתפקיד.
מהם הקשיים הצפויים, מה היה לפני כן, מה עבד יותר ומה עבד פחות.
ועם זאת גם כשמבררים, שואלים, מתייעצים ולומדים על הארגון אנשיו וכו',
עדיין רב הנסתר על הגלוי וישנם הרבה מאד סימני שאלה.
אנחנו רואים כי תהליך ליווי וייעוץ בכניסה לתפקיד חדש מאפשר להתחיל ולהמשיך ממקום אחר,
הרבה יותר שליו ונינוח, מודע, מכוון ומפוקס.
גם כשעושים טעויות, ההתמודדות, הניתוח והסקת המסקנות, מאפשרת למידה וצמיחה עם התפקיד.
היכולת להסתגל, ללמוד ולספוג לצד זריעת זרעים וסלילת הדרך למיצוב כמוקד ידע,
כמוביל בתחומך, או כמנהל בכיר (בהתאם לתפקיד) משתכללת, מתכווננת ומניבה פירות.
